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          【奮戰雙過半】設備“換檔加速”助力“雙過半”

          瀏覽: 作者: 來源: 時間:2022-05-19 分類:基層動態
          動力部深入貫徹落實公司2022年的設備工作要點,堅持練好設備管理基本功,緊抓關鍵部位薄弱點,緊盯目標任務,先后重新梳理組織制定2022年動力部設備管理風險辨識分析評價表以及動力部關鍵備件修復質量管控體系動力部設備點檢管理臺賬等制度,進一步夯實設備管理職責,明確設備管理各項工作目標,先后組織各類設備專項檢查21次,整改設備隱患27項

            5月份,黃石新興動力部緊緊圍繞“乘勢而上奮戰二季度,攻堅克難確保雙過半”主題實踐活動任務目標,以精益管理為抓手,以為生產單位的各項能源介質安全保供服好務”為工作主線,持續完善設備管理體系、提高設備綜合利用率、系統優化及深挖設備管理潛力,5月份設備定修實現率100%、作業項目完成率100%!

          完善設備管理體系,推進決策部署落地落實。動力部深入貫徹落實公司2022年設備工作要點,堅持練好設備管理基本功,緊抓關鍵部位薄弱點,緊盯目標任務,先后重新梳理組織制定《2022年動力部設備管理風險辨識、分析、評價表》以及《動力部關鍵備件修復質量管控體系》、《動力部設備點檢管理臺賬》等制度,進一步夯實設備管理職責,明確設備管理各項工作目標,先后組織各類設備專項檢查21次,整改設備隱患27項;以問題為導向,以“PDCA+責任+落實”為抓手,重新梳理修訂點檢標準點檢路線,提高作業人員響應效率,提升設備保障能力,全力促進設備管理工作再上新臺階。

          強化設備標準化管理,引領精益設備提質升級。嚴格落實設備點檢及維護責任,強化設備日常點檢管理,嚴格執點檢標準化作業,制定《動力部設備每日必檢項目清單》,充分挖掘設備管理潛能,有效降低設備故障率,并解決單人獨崗人員休假問題;狠抓設備定修標準化管理,事前突出“兩必查、三必測”,即關鍵重要設備、隱蔽部位設備必檢查,保護信號、設備限位、設備越級動作必測量,保證設備隱患早發現早治理,盡可能延長設備使用壽命;嚴格設備管理過程管控,進一步提高設備工作效益,杜絕重復事故發生,促進動力部設備管理整體水平的提升。

          聚焦指標提升挖潛,實現設備管控新突破。發動全員參與設備維檢,不斷強化設備全員、全過程管理,通過設備運維室管控指標變化趨勢、班組統籌指標管理、個人直接承接特別指標的“三級管控”方式、落實“全員參與”指標分解;對制約生產關鍵環節的重點、難點問題,成立創新攻關小組,有效解決了“泥漿泵頻繁燒損”、“5號高壓空壓機跳電故障”等疑難問題5項;充分調動點檢員和運行巡檢的積極性,創立積分成長機制,全員比責任心、比貢獻、比干勁,開展以“優化指標、穩順運行”為主題的勞動競賽,有效降低設備故障,調整績效考評模式,細化管理責任,各級管理者包干到點、到人、到片層層責任落實,5月份動力部均已完成風、水、電、氣(汽)等各項能源介質的保供任務指標,有效的助力了公司“雙過半”目標的實現。(圖/文 鄧軍)


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